我們為什么要學習稻盛經營智慧
公司董事長 霍松勤
通過認真學習稻盛和夫先生的經營智慧,再加上霍家事業自身多年來的艱苦創業、持續發展,使我們清醒的認識到,在這個******上一切事物的有序健康發展,都有賴于人們對自然規律、社會規范的誠信遵守。稻盛和夫在多次演講中曾特別強調:我們就一定要以真我心性作為日常生活的行為依歸,并能夠積善行、努力為他人服務。尤其身為阿米巴經營者、領導人,更應確保自己無時不刻行走在人間的正道上,發揮正能量。無論是立身處世,還是經營企業,我們必須要矢志不渝地遵循“敬天愛人”,做到“知行合一”,否則,一切都無從談起。作為人來到這世上走一遭,我們***終能夠取得何種成就,取決于能否堅持探尋規律、遵循規律、把握規律,取決于個人心性、道德品行的優劣。
近些年來,為什么一些曾經頗具規模、影響巨大、風光無比的企業會走向衰落?關鍵就是其違背規律、倒行逆施,完全人為治理方式行事,且不能夠堅持實事求是、與時俱進原則,導致企業經營管理制度嚴重落后于時代發展形勢,喪失了創新變通的時機和能力。再加上經營上只知“利己”、不善“利他”,為了自己企業的利益,挖空心思、千方百計去算計客戶,損害他人利益,甚至隨意處罰、克扣、拖欠員工工資。不僅企業領導人毫無“利他之心”,而且眾多員工也成為“自私自利”者,久而久之、一切都以自身利益掛帥的氛圍不斷發酵,使整個企業發展環境變得道德沉淪、異常冷漠,***終失去轉型升級、持續發展的生機。我們要引以為戒、吸取教訓,絕不能重蹈覆轍、步其后塵。
多年來,霍家工業體系之所以能夠一路坎坷、攻堅克難,一路前行、穩健發展至今,說明我們的戰略思維、發展方向是完全正確的。特別是我們能夠堅持實事求是、與時俱進的方針,認真學習借鑒、深刻領悟稻盛經營哲學內涵,推行完善阿米巴經營模式,及時確立、******踐行“以敬天愛人宗旨、完善阿米巴經營、用縱向橫向方式、實現共贏之目標”四句話28字戰略方針,我們的生產經營獲得了令人矚目的豐碩成果。2017年即將結束,新的一年,我們就是要繼續通過認真學習、深刻感悟稻盛經營哲學內涵,堅持敬天愛人、知行合一,不斷改革創新、建立健全企業經營管理制度,不斷完善充實阿米巴經營模式,強化激勵考核體系,為實現“員工富、企業興”夢想打下扎實的基礎;就是要繼續堅持實事求是、與時俱進、以制治企,絕不能靠人為治企;就是要繼續堅持解放思想、轉變觀念,強化有利于藏富于民、高質量發展的重大舉措,實實在在為加快公司產業結構調整,推進******轉型升級,保障高質量發展,打造命運共同體,實現共贏目標創優環境、搭建平臺;實實在在為霍家基業的永續傳承,穩健持續發展留下一筆取之不盡、用之不竭的無形財富;就是要繼續堅持學以致用、舉一反三、開動腦筋,訂出一個完整的經營行為規范、并加以實踐;就是要繼續進一步解放思想、開拓創新,實事求是、與時俱進,善始善終、鍥而不舍,下苦功夫完善好阿米巴經營模式,再創******經營績效,體現好自身人生價值。
首先,我們每個人必須要堅持從嚴要求自己、天天反省自我的不足、天天改進存在的問題,不斷提升自身的品行,做一個德才兼備之人。事實證明,作為阿米巴經營團隊的領導人的人格魅力、道德品行是影響團隊前行的關鍵。阿米巴經營團隊領導人的行事作風,在很大程度上影響著每個成員的工作態度和積極性,可以說領導人是什么樣的表現,員工就會是什么樣的態度,這也就是我們常講的言傳身教、潛移默化的影響。
其次,我們大家必須要堅持將“敬天愛人”企業宗旨、“知行合一”美好心性,不斷向阿米巴團隊成員、合作客戶,社會各界支持者大力弘揚和傳播,著力打造共同發展的命運共同體,實現共贏目標。特別要在自己所主抓主管的阿米巴經營團隊中踐行“利他之心”,培養造就團隊成員講誠守信、樂于助人,為人正直、忠心感恩的美好心性,使團隊成員養成將心比心、換位思考,既堅持原理原則、又善于靈活變通的處事方式。只有這樣通過一步一步、************地提高心性,就一定能夠真正感受到來自大自然“宇宙意志”賦予我們巨大的正能量。
為什么要學習稻盛經營智慧?今后一個時期,不管是面對市場經營緊急狀態下的判斷,還是針對生產工藝技術上的判斷,抑或是企業戰略決策上的判斷,我們就是要遵循 “作為人、何謂正確”為原理原則做出判斷;就是要堅持“敬天愛人”宗旨,將正確的事情、用正確的方式貫徹到底,堅決不做有違良心、不講誠信、不合規律的事情;就是要通過繼續學習感悟稻盛經營智慧內涵,尋求正確的經營之道、經營方法,掌握正確的經營規律、經營工具,堅持做人做事的道理,弘揚誠信服務他人的精神,堅持以致良知、利他之心為經營基石,為推進企業高質量發展,打造命運共同體,實現共贏目標而努力奮斗!