長治市霍家工業有限公司，位于長治市郊區北部西白兔鄉霍家溝村，公司共有在崗在編員工2160人，其中專業技術人員為356人。與此同時，還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產服務從業人員達550人。

公司創建于1993年1月【其前身為“長治市郊區霍家工業總公司”（集體性質）】。2004年10月成功改制后,注銷了“長治市郊區霍家工業總公司”，正式注冊成立了“長治市霍家工業有限公司”（股份制企業）。2017年公司固定資產達到32億元，實現銷售收入24億元，上繳******各種稅金1.5億元。真正讓企業員工、村民群眾過上了安居樂業、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業”和“山西省制造業100強企業”行列；公司所在地霍家溝村連續多年被授予“全國文明村”。

一、由地下向地上轉型發展。公司所在地霍家溝村是長治市郊區的一個小村，上世紀八十年代，全村僅靠糧食生產，滿打滿算一年不足10萬元收入，當時村集體經濟無積累，村民就業無門路，家庭收入無保障，是郊區典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月擔任霍家溝村委主任開始，團結帶領村委一班人，經多方協調從恢復一座年產3萬噸的小煤礦起步發展，當時辛辛苦苦、一年下來產值不足100萬元，上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔任村黨支部書記后，在黨員大會上明確指出：“煤炭屬于不可再生資源，一旦煤挖完了，還會返回到貧窮的老路上去。發展思路必須超前，要敢于突破傳統發展思維，眼睛不能老盯著地下，應不失時機地轉到地上，讓有限的資源通過產業調整、轉型升級來快速增值，才能保障可持續發展?！边@一年就搶抓機遇、在郊區率先上馬了70型機焦廠，實現了當年建設、當年投產、當年達效，終于依靠煤焦產業發展完成了初步積累，實現了霍家工業經濟發展中***關鍵的******次轉化，為后期循環經濟產業鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實的基礎。

二、由粗放型向集約型轉型發展。在由地下轉地上、大力發展煤焦產業的過程中，霍松勤董事長和他的團隊已充分認識到，由挖煤、賣煤向焦化生產的結構調整轉型發展，還屬于粗放型發展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源，還沒有得到增值和利用，既浪費資源，又污染環境。通過******次轉化發展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領，大家都得到了實惠、受了益，對于公司確定的發展思路一致擁護。1997年公司興建了電石化工廠，在電石生產過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發電廠，使焦化廠煉焦過程中所產生的廢氣、中煤，以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節約能源之目的。特別是自備發電廠的建成投運、可謂是雪中送炭，所發電力、蒸汽為公司所屬企業生產運行提供了保障，實現了霍家循環經濟發展中的第二次轉化。

三、由黑色向白色產業轉型發展?？缛胄率兰o以來，面對嚴峻的市場形勢，公司循環經濟產業鏈持續延伸、勢在必行。通過深入市場、多方調研，諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業，經過認真分析、權衡利弊，結合自身優勢，***終決定堅持走“煤—電—化工”循環發展路子。從2003年至今，先后總投資10億元，建成了年產16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目自2004年10月投產達效后，填補了當時長治市化工空白，優質的聚氯乙烯和離子膜燒堿產品源源不斷銷往全國市場。通過由黑色向白色產業的轉型升級發展，使企業的市場核心競爭力得到了增強。該項目的投產運行，使公司自備發電廠的電力、蒸汽達到了滿負荷生產，化工廠當時生產的電石，作為聚氯乙烯項目的主要原料，也得到就地消化，整個上下游產業經營成本明顯下降，增強了企業市場抗風險能力，實現了事關霍家民營企業循環經濟發展大局的第三次成功轉化。

四、由傳統化工向精細化工轉型發展。雖然通過三次轉化發展，公司循環經濟產業鏈已形成一定規模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規?；l展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質量、低效益”的粗放發展方式，即是生產總值躍居行業******、甚至全國******，沒有任何益處！必須克服重規模輕質量、重速度輕效益的傾向，將發展戰略目標轉移到“質量與效益”上來，堅持求新求變、求質求效，保障可持續發展。2013年—2017年，堅持圍繞主業，加快了由傳統化工向精細化工產業發展的步子，年產4萬噸合成橡膠已進入***后調試階段，目前正在投料試車，聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫超高壓鍋爐配套背壓機組三個項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個循環經濟發展中的‘補鏈’項目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產業的能源、裝備優勢得到就地增值，實現由“量”向“質”的轉化。

五、轉型升級穩健發展中帶來的啟示。一是堅持實事求是、與時俱進，不斷轉變觀念。民營企業要發展，每一個時期都要跟上新的發展形勢，特別是發展思路、方向必須要超前、明確，公司每一次轉型發展，都是一次思想大解放、觀念大轉變，從而推進了對產業結構的不斷調整和發展方式轉變，推進了對落后產能的不斷淘汰和生產工藝創新；二是堅持市場導向、搶抓機遇，善于乘勢而上。民營企業要發展，發展機遇和環境是根本，機不可失、失不再來，必須要搶抓發展機遇，利用好******產業政策的大環境，還要具備敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力，否則，各種機遇稍縱即逝，發展過程中一步趕不上，步步會落后；三是堅持遵循規律、利用優勢，持續延伸產業鏈。民營企業要發展，必須堅持堅持遵循規律、樹立產業決定未來的理念不動搖，一定要清楚自己的優勢是什么，還要善于利用自身優勢，不斷延伸產業鏈條，推進技術創新，保持新的發展優勢；四是堅持發揮優勢、轉型延伸，發展循環經濟。民營企業要發展，只有發展循環經濟，才能保障科學持續發展。整個工業園區要真正實現自產自用、變廢為寶，形成閉環式循環發展的新優勢。

霍家工業有限公司之所以能夠成功發展、持續發展，根本在于有一個好的帶頭人—霍松勤。他始終不忘初心、敬天愛人，心理永遠裝著企業員工和老百姓，真正讓員工和老百姓過上了好日子。多年來，他曾先后榮獲“全國農村學習實踐‘三個代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆全國農村基層干部十大新聞人物”、“全國******黨務工作者”、“山西省五一勞動獎章”、“山西省功勛企業家”、“長治市功勛企業家”、“山西省農村明星勤廉干部”和郊區“特級勞動模范”等多種榮譽稱號。

二O一八年四月十六日